頭條新聞
【喜迎四屆四次職代會】奮力打造更具活力更加美好的新基地
時間:2018-01-03  來源:淮礦西部公司  編輯:關超藝  瀏覽量:
  

                        ——2017年蒙西基地建設發展綜述



    2017年,淮南礦業集團“走出來”建設發展蒙西基地的第九年,也是蒙西基地重要轉折之年。
    這一年,蒙西基地將打造企業煤電能源投資開發可持續發展新基地的政治使命刻在心中、扛在肩上,搶抓機遇、創新進取,眾志成城、艱苦奮戰,攻克了一道又一道難關,創造了一個又一個輝煌,在激烈的市場競爭中,譜寫了創新發展的嶄新篇章。
    建功西部競風流。一年來,與蒙能集團合作三家電廠發電量節節攀升,蒙西基地以煤電為主的產業格局初步形成。與中國包鋁集團簽訂合作意向書,整合優質優勢資源,實現強強聯手、共贏發展。泊江海子礦、唐家會礦、色連二礦三對大型礦井實現安全“四個零”目標,生產原煤突破2000萬噸,配套選煤廠均建成投運。煤炭銷售通道和貿易市場初步形成,銷售自產煤1400余萬噸,煤炭外貿400萬噸,一舉躍升為呼鐵局第一大核心客戶和曹妃甸港吞吐量第一大客戶,為今后蒙西基地實現整體盈利奠定了堅實基礎。
    擦亮安全金字招牌

    安全大于天。對于異地創業的蒙西基地來說,安全甚至比金子寶貴。一旦安全出事,淮礦品牌將在當地遭受嚴重打擊,多年來付出的心血也可能付諸東流。正因如此,西部人始終以如臨深淵、如履薄冰的心態,把安全牢牢抓在手中,嚴防安全管理放松。
    像淮南基地治瓦斯一樣治水患。水患不治,蒙西礦無寧日。針對水患難題,蒙西基地堅持以問題為導向,大力實施水患治理科研攻關。內聚外聯、借智借力,到兄弟單位覓良方、找解藥,成立團隊在建立共識、完善體系、規范流程、建立標準、鍛煉隊伍等方面全面發力,加快推進建立防治水工作體系、確立技術參數體系、探索和定型防治水技術方案、落實區域綜合治理方案等工作進度,著力夯實防治水工作基礎。
    堅定安全管理總體思路不動搖。矢志不渝,水滴石穿。蒙西基地持之以恒推進抓三基、反三違,不斷夯實安全管理基礎。立體型、全方位、樸素型、實用型推進安全生產標準化創建,不斷提高創建水平。持續實施安全“168”工程建設,全面調整和完善“監、管并重”的安全管理模式,進一步厘清各層級安全管理職能定位,真正形成監管合力,確保各項制度落實到位。2017年,唐家會礦、色連二礦被正式命名為煤炭工業特級安全高效礦井,并順利通過國家煤礦安全監察局組織的一級安全生產標準化礦井考核驗收。
    將建標準擺在極其重要的位置。成立科研攻關小組,經過大量工程試驗、科研攻關、現場檢驗,反復總結提煉、優化提升,2017年形成了企業防治水、防滅火、頂板支護一、二級安全技術標準,填補了內蒙地區相關專業的安全技術規范空白,樹立了企業品牌。目前正全力以赴將企業標準上升為地方標準。
    加速噴涌創新活力
    發展不息,創新不止。從推進發展創新,到技術創新,再到管理創新,一年來,蒙西基地全面開展創新,促進了基地加速發展、創新活力加速噴涌。
    全力推進發展創新,抓項目、促發展。機遇稍縱即逝,發展時不我待。蒙西基地牢牢抓住國家供給側結構性改革、淘汰落后產能的政策機遇,抓住煤炭行業大整合的有利時機,對基地發展工作進行謀篇布局、運籌帷幄。由西部公司主要領導牽頭,組成發展領導小組,在內蒙古及周邊地區獲取和整合優質優勢資源。同時,加快推進三對礦井鐵路(集裝站)建設,積極發揮其資源優勢,沿路布局煤電產業,拓展蒙西基地產業鏈,為蒙西基地做大做強奠定堅實基礎。
    全力推進技術創新,抓科研、出成果。技術創新是技術進步的原動力。蒙西基地進一步健全技術創新工作體系,積極開展技術成果申報工作,切實提升企業軟實力。持續圍繞水、火、頂板等重點難點課題,大力開展科研攻關,著力破解制約安全效益難題。進一步健全創新激勵機制,大力開展“五小”成果競賽活動,加強技術創新成果推廣應用,使創新創造在蒙西基地蔚然成風。一年來,7項技術創新成果圓滿通過中煤協會鑒定,4項技術創新成果圓滿通過內蒙古自治區科技廳審查并登記,并陸續形成了具有西部特色的“巨特厚煤層綜放安全高效開采技術”“立體超前疏放水技術”等一大批技術創新成果。
    全力推進管理創新,激活力、添動力。根據西部各二級公司市場化程度高、人力資源構成多元等實際特點,全面推進自主管理,在經營管理上堅持“統、分結合”管理模式,實現權責再分配,松綁自主分配方面的限制,增強了企業效率和效益。積極推進內部市場化建設,著力完善深化組織體系、制度體系和標準體系,實現企業利益再分配,企業增效、員工增資效果日益顯現。全力推行崗位管理,構建以3大序列、8個崗等的人才結構網絡和勝任模式,搭建人才在不同序列之間交流的平臺,暢通專業技術人員和操作人員職業發展通道,形成了覆蓋全員、科學有效的三支人才隊伍建設及崗位管理體系。
    目前,蒙西基地已初步建成了具有西部特色的經營創新管理模式,以管理創新的方式實現創效目的的理念正逐步內化于心、外化于形,成效也在逐漸凸顯。此舉得到了集團公司主要領導的充分肯定和贊許。
    鎖定整體盈利加快前行
    “力爭兩年內實現整體盈利的目標,是西部公司當前最直接、最緊迫、最艱巨的任務。”蒙西基地以早日實現整體盈利為統領,時時、處處、事事緊扣提高企業發展質量和效益,嚴防經營管理放松,并將目標牢牢鎖定在提升生產能力、市場營銷能力、企業全要素生產率等工作上,全力打造效益型企業。
    減虧增盈,攤薄成本。全面加快安全高效現代化礦井建設步伐,積極行動、搶抓先機,充分利用好國家先進產能核增相關政策,進一步釋放先進產能,釋放安全高效產能。一年來,唐家會礦、色連二礦核增產能置換方案已獲批,礦井產能將得以充分釋放。同時,全面推進通道建設,全力以赴確保三對礦井鐵路(集裝站)按時按質全面投運。目前,三對礦井鐵路(集運站)建設推進順利,其中,泊江海子鐵路專用線線下工程及高頭窯北站站改工程基本完工,具備線上鋪架條件;唐家會礦鐵路專用線Ⅰ期官牛犋車站站改工程及儲裝運系統主體完工;罕臺川集裝站線下主體工程及儲裝運系統主體完工。
    減虧增盈,營銷先行。堅持以市場為導向,牢固樹立大營銷理念,以產定銷,以銷定質,實現了銷售綜合效益最大化。煤炭貿易公司超前研判市場,打通運輸通道,統籌量、質、價、款各要素,銜接產、運、儲、配、銷各環節,充分釋放產能、實現產銷平衡。一年來,煤炭貿易公司與華能北方聯合電力、大唐托克托電廠、蒙能公司、京能集團等大客戶簽訂年度長協814萬噸;通過調節區內外銷售比例、調整產品結構及利用神華通道優勢,爭創效益1.5億元。
    減虧增盈,提升生產率。著力提升“人”的工效,通過堅定不移推進內部市場化建設,進一步激發職工的潛能,初步實現“勞動”和“效益”的再分配。逐步推行崗位管理,激發操作、技術及管理人員的潛能。著力提升“機”的效率,重點推進礦井綜合自動化系統,“互聯網+能源”的電力能源管理系統,智能化工作面,機械化、自動化綜掘系統等建設,不斷提升設備和系統的效率和效益。一年來,西部礦井生產工效逐步提升,全部超過井工煤礦煤炭先進產能規定的指標,其中唐家會礦全員工效達9800噸/人·年、原煤回采工效最高達1486噸/工,生產效率的提升為完成產量任務目標奠定了良好的基礎。
    減虧增盈,用活政策。深入思考、多方出擊,著力降低企業財務費用,用低息貸款置換高息貸款,合理調整貸款結構降低融資成本。同時,積極主動與當地稅務部門保持溝通銜接,認真研究國家、內蒙當地稅收政策及西部大開發稅費優惠政策,合理、依法、依規地降低企業稅費。一年來,通過與當地稅務部門多次協調,西部煤礦享受西部大開發優惠政策,三對礦井企業所得稅率由原來的25%降到15%。
    凝心聚魂抓實黨建

    “堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的‘根’和‘魂’”。以全國國有企業黨的建設工作會議精神為根本遵循,西部公司黨委以集團公司黨建思想政治工作“24字”總要求為統領,從嚴從實推進黨建工作,切實把黨建優勢轉化為推動企業發展的現實生產力和核心競爭力。
    強化思想政治建設,充分發揮思想引領作用。將習近平總書記系列重要講話、黨章黨規、黨的十九大精神以及“三嚴三實”、“兩學一做”學習教育、“講重作”專題教育融入兩級班子教育學習全過程,不斷完善黨委中心組學習、干部學習培訓等制度,持續改進領導班子思想作風。一年來,西部公司兩級公司組織開展黨委中心組學習40余次,機關全體黨員、職工政治業務學習100余次。
    加強基層黨組織建設,不斷夯實黨建基礎。持續深化“四種”類型黨組織建設,有力有序推進基層黨組織標準化建設。目前,西部兩級黨組織標準化建設達標率達100%,支部書記“持證上崗”率達100%。切實發揮好黨建工作研究會的平臺作用,堅持理論研究和實踐探索相結合,逐步總結提煉理念文化,形成獨具西部特色的黨建工作成果。黨建研究會累計研究課題九大項,內容涉及“黨建+”、家文化等,并取得初步研究成果。結合企業異地扎根實際,將創新因子帶入黨建工作中,加強黨建工作地企交流共建,形成相互融入、成果共享、互相促進的聯動機制。借助互聯網優勢,積極探索“智慧黨建”新模式,著力拓展黨建工作渠道和手段。2017年西部公司黨委和中國銀行鄂爾多斯支行結成了黨建共建單位;色連二礦黨委和濱河社區黨支部共建了區域化黨建工作站;貿易公司黨總支與國投曹妃甸港黨委進行了黨組織共建。
    加強人才隊伍建設,為企業發展提供人才支撐。修訂完善干部選拔任用管理和綜合考核評價等制度,把“凡提四必”等要求在干部選用工作各個環節充分體現,將企業精神內嵌到干部考察識別和考核評價的全過程。加快推進崗位管理,深化三支人才隊伍建設,暢通不同序列崗位晉升和互轉通道,建立適應現代企業制度和市場競爭需要的選人用人機制,人盡其才。
    強化作風建設和黨風廉潔建設,建設風清氣正政治生態。扎實推進黨風廉潔建設,充分發揮派駐紀檢組職能和作用,健全紀委組織機構,抓好領導班子、重點崗位、重點領域、重點環節等方面的廉潔建設,強化預防教育,完善廉潔風險防控和廉潔預警機制。一年來,兩級公司通報處理違反作風建設規定38起,其中給予解聘管技崗1人、誡勉4人。
    共建美好西部家園

    2017年10月,鄂爾多斯市東勝區青銅器文化廣場上舉行了一場盛大的漢式集體婚禮,35對淮南礦業西部公司新人燦爛的笑容,為初冬的內蒙大地帶來了濃濃喜氣。新人們紛紛表示,企業關愛職工多年如一日,使職工倍感溫暖,企業就是職工的“大家”。
    企業精神引領人,家園文化影響人。蒙西基地積極弘揚企業精神,深入開展西部家文化建設,不斷創新思路、探索載體、豐富內容,集聚了西部干部職工建設好、發展好西部煤電基地的新動能。
    積極探索以“和而不同”為核心的企業文化。西部兩級公司黨委積極拓展思路,通過主題征文、座談交流等方式,引導職工開展深思深悟,并將之運用于具體工作實踐中去,與中心工作有機結合,全面推進各項工作目標實現。在集團公司舉辦的“弘揚企業精神,做‘四講四有’合格共產黨員”主題演講比賽中,西部公司推薦選手勇奪亞軍。編輯印制“和而不同”企業文化感悟讀本發放到職工手中,反響強烈。
    共同構建企業、職工命運共同體。著眼職工需求,西部兩級公司籌措資金,積極為職工解決通勤、住宿等民生問題,2017年西部四個二級公司均不同程度提高了本土化招聘大學生的通勤費用;西部公司辦公大樓部分樓層和色連二礦生活區四棟住宿樓裝修完畢,一舉改善、解決了三百余名職工住宿問題。進一步加強職工文體中心硬、軟件建設,建設機關職工書屋,開設職工子女幼托班等,為職工解難事。與當地及企事業單位聯系,持續舉辦青年職工聯誼活動,為單身職工做好事。同時,堅持季度冠名活動固定有、月度小型活動不間斷,培育職工互幫互助、團結協作的群體意識,為西部煤電基地健康發展營造良好氛圍。
    文化春風化雨潤人心。創新制定下發西部公司文明單位創建管理辦法,積極開展文明單位創建。1名職工獲得集團公司道德模范視企如家模范稱號,這也是西部公司第二次獲得此殊榮。利用各種宣傳平臺集中宣傳模范,使模范事跡家喻戶曉,掀起了“向道德模范學習、做道德模范光榮”的熱潮。持續加強西部礦區文學創作隊伍管理,成立文學創作及攝影書畫等QQ群,不斷壓擔子、給任務、教技能,使西部企業文學創作逐漸呈現星火燎原之勢。


    風云際會新時代,砥礪奮進新征程。對于蒙西基地來說,未來發展必定要付出更為艱巨、更為艱苦的努力。站在新的歷史起點,蒙西基地將堅持以煤電一體化為發展方向,以提升發展質量和效益為立足點,全面推進改革創新,全面實施自主經營管理,全面深化市場化建設,力爭1-2年內實現整體盈利,努力將頑強拼搏、無悔奉獻的凱歌譜寫得更為激昂動人。

                                                                   (集蒙文)


澳客彩票-官网