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【專訪】公司黨委副書記、董事長、總經理李曉斌談宣貫落實西部煤電集團年中工作會議精神
時間:2020-08-12  來源:  編輯:  瀏覽量:
  

   記者西部煤電集團年中工作會議已順利閉幕,請談談你對此次會議的個人感悟。


   李曉斌7月26日,西部煤電集團召開年中工作會議,對上半年經營運行情況進行了總結,并對下半年工作進行了全面細致地安排。通過學習貫徹會議精神,進一步明確了公司未來工作的目標和方向,引導我們自覺的把思想和行動統一到集團公司、西部煤電集團會議精神上來,統一到集團公司、西部煤電集團對當前形勢的分析判斷和決策部署上來,鼓足了公司干部職工干事創業的信心和士氣。下一步,公司繼續堅定信心、上下一心,圍繞三大任務,牢牢守住安全生產和疫情防控兩條底線,緊緊抓住效益提升和效率提升兩條主線、全力推進發展和運營兩大任務,堅決完成全年安全生產任務目標。


   記者安全是最大的效益,下半年,公司將如何牢牢守住安全生產和疫情防控兩條底線,實現全年安全生產任務目標?


   李曉斌安全是礦井開展任何工作的基礎和前提,面對今年以來安全生產取得的好形勢,不能有任何沾沾自喜的思想,要嚴防安全管理放松,時刻緊繃安全生產這根弦,為堅決完成全年安全生產任務目標夯實基礎。


   一、疫情防控常態化。疫情防控容不得半點麻痹大意、懈怠。公司在東大門設置紅外線自動測溫儀、副井口安設人臉識別的測溫儀監測入礦入井人員。各單位主要負責人主動扛起疫情防控責任,貫徹落實好集團公司、西部煤電集團、當地政府疫情防控安排部署,抓實“一人一檔”“休班報告制度”等疫情防控工作,引導教育職工休班期間做好自我防護,避免到疫情較嚴重地區和人員密集區,時刻繃緊疫情防控弦,堅決杜絕“一人感染、全礦停產停礦”事件發生。


   二、安全嚴管一以貫之。嚴是愛,松是害。一是提高防治水工程的精準性、有效性、緊迫性。防治水工程既是安全工程、技術工程更是效益工程,統籌規劃好礦井防治水工程,為抓好全年經營管控工作提供關鍵支撐。二是防止零星事故及人的不安全行為,重點是保持隊伍穩定,規范現場作業。三是全面抓好安全生產標準化管理體系工作,以安全風險分級管控、事故隱患排查治理為抓手,夯實安全生產根基,年底前完成國家一級安全生產標準化管理體系達標復驗。


   三、“倒面不減產”保產量。做好61207工作面安全收作及61202工作面安裝調試工作,確保61207采煤工作面8月份安全收作拆除,61202工作面8月中旬正常回采。


   四、抓好后勁工程保接替。全力組織施工,采取針對性措施,盡快恢復61304運順掘進,力爭10月底具備安裝條件,始終保證“一回采、一貫通、一準備”的采場格局。


   記者針對齊書記在西部煤電集團年中工作會議上提出,三對礦井在運營上必須精雕細琢,要不斷提升西部煤電集團的自我盈利能力、增強自我造血功能,公司下半年將采取什么措施,不斷提升經濟效益,實現效益最大化。


   李曉斌公司將按照西部煤電集團“保壓控”的工作要求,深入推進內部市場化建設,不斷提升精細化管理水平,從以下幾個方面著力提升經營運行質量。


   算精算細“效益賬”賣好煤。一是樹立“采銷并重”意識,堅持“采場跟著市場轉”,抓住傳統7-9月份及年底煤價上揚期,科學組織生產,爭取多出煤、出好煤,提量提質揚價增加企業效益,力爭全年火運完成600萬噸以上。二是加快效益工程施工進度,力爭原煤智能干選系統10月份投運,為61202工作面順利回采提供保障。


   強化內部成本管控。一是嚴格落實“保、壓、控”舉措。加強材料、電力、設備購置和維修、外委工程等管控,嚴控四項費用,全年力爭壓控一次性成本支出876萬元。二是掯住“兩個源頭”壓控成本。掯住設計源頭,通過優化設計,力爭全年井巷工程外委費降低900萬元,掯住采購源頭,降低材料費用,嚴格物資回收,減少新購物資。三是緊盯國家出臺的各類扶持政策,爭取享受優惠,降低生產成本。


   深化內部市場化建設。堅持以市場化為導向,以經營管控五號文為抓手,嚴格獎罰考核兌現。以挖潛降本、提質增效為目標,夯實制度、價格、計量、結算等管理基礎,延伸內部市場化建設達標創建,年底前實現達標率全覆蓋,堅定不移完成全年創收目標700萬元,創效節支收益1500萬元。


   記者今年是西部煤電集團改革創新的攻堅之年。公司將如何按照要求,進一步激化體制機制活力,深化技術創新,提升效率,增加效益。


   李曉斌公司將嚴格按照集團公司、西部煤電集團的統一部署,承接推進“管控模式”和“創新發展”工作,不斷激發企業新活力。


   一、妥善推進管控模式調整。認真貫徹落實集團公司、西部煤電集團決策部署,穩步有序推進公司組織管控模式調整及人力資源薪酬體制改革,統籌做好機關職能定位、層級設置、發展渠道、薪酬體系、績效考核、領導方式等相關工作,全面抓好相關文件解讀,確保干部職工讀懂吃透,實現接得住、改到位。一是落實組織管控模式調整,引導管理人員解放思想、轉變觀念,切實做到“七個破除、七個樹牢”,矛盾不上交,對上不博弈。二是推進人力資源薪酬體制改革。重新界定管理邊界,厘清部門核心職責,提高企業管理效率;按照管理、專業、操作三個序列劃分崗位層級,整體搭建出網格化的人才交流發展通道。


   二、與時俱進推進創新發展。一是高目標引領推進技術創新工作,進一步規范創新機制,由創新先進人員牽頭搭建創新平臺,立足綜機綜采工區、機電和地測防治水一通三防等3個創新工作室,鼓勵職工以現場問題為導向,想辦法、出主意、創成果、出效益。二是加快信息化、智能化建設,按照集團公司、西部煤電集團信息化總體規劃目標,全面推進信息化建設工作。61304工作面在2021年3月前完成采煤工作面智能化改造。

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