華興新聞
【專訪】公司黨委書記沈頌軍談宣貫落實西部煤電集團年中會議精神
時間:2020-08-11  來源:華興公司  編輯:蘇旻  瀏覽量:
  

記者:西部煤電集團年中工作會議圓滿落幕,為確保會議精神貫徹落實到每一名職工心中,形成全體干部職工上下一心,堅決完成全年目標任務的強大合力,你公司采取了哪些措施?


沈頌軍為確保西部煤電集團年中工作會議精神貫徹到現場、班組和個人,公司黨委制定印發了《宣貫工作實施方案》,通過全方位、多角度、立體化、分層級,線上、線下相結合的方式,對齊東韜書記、劉結高總經理的講話精神進行學習和宣貫。


   一是充分利用網站、微信公眾號、工廣大屏,循環播放講話要點;在安全文化長廊和辦公區域、基層區隊張貼了圖解海報進行宣傳。二是分崗位,分層級,有重點的進行宣貫,先后通過黨委中心組學習會、總經理辦公會、政工例會、部門學習會、區、隊班前會等形式,組織人員集中進行學習,公司黨政負責人積極撰寫體會文章,其他班子成員對照工作職責,圍繞會議精神,拿出口內具體的措施和辦法;三是基層區隊、班組結合本單位、本崗位的工作實際對照后五個月的重點工作拿出有針對性的措施、確保各項工作任務的順利完成。


   記者:圍繞西部煤電集團年中工作會議精神,公司黨委將如何從突出政治建設、深化思想建設、加強疫情防控、掯住作風建設、做實家文化建設、對外協調等方面,充分發揮黨組織的政治核心作用,為堅決完成全年任務目標保駕護航?


   沈頌軍:2020年下半年,公司將充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,把黨建工作與礦井中心工作深度融合,全力推進和保障全年任務的完成。


   一是嚴格落實“三重一大”決策制度、黨委工作規則、黨委前置研究討論實施辦法。充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用。全面壓實“兩個責任”。


   二是強化近期宣傳工作重點。將集團公司年中經營分析會、西部煤電集團年中工作會議精神宣貫作為近期意識形態要項工作,嚴格落實各項宣貫工作安排。同時,扎實開展好“職能怎么轉 我該怎么干”大討論活動,結合公司管控模式調整和薪酬改革工作的推進,圍繞推進工作方式轉變、提升工作效能,以思想大解放、觀念大轉變,履行好新職能,打開工作新局面,組織機關部門開展全員大討論。


三是持續做好疫情防控工作。按照西部煤電集團《疫情防控工作的緊急通知》的要求,始終繃緊防控這根弦,實行更加嚴格的防控措施,加大對高、中風險地區來礦人員的排查力度,嚴把防控關口,切實消除潛在風險隱患。教育引導職工、家屬時刻保持對疫情的高度警覺,做好個人防護。強化督導指揮,嚴格執行一人一檔、離礦返礦報告等工作機制,及時有效落實好各項任務,確保疫情防控工作順利進行。


四是著力加強品牌支部建設和創先爭優工作。按照西部煤電集團黨委關于品牌支部創建工作要求,我們提出了“一支部一特色”的工作要求,通過加強思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和黨風廉政建設,達到“三個一流”的工作目標,為礦井又好又快發展提供強有力的組織保證。公司黨委從2019年以來重點打造了綜機綜采“虎狼之師”、運絞隊“煤海蛟龍”2家黨支部,著重抓實品牌支部創建的載體,將中心工作與品牌支部建設融會貫通,目前2家黨支部作為“領航”黨支部,引領其他黨支部找亮點、抓載體,力爭實現品牌支部全覆蓋;持續抓好創先爭優工作,引導黨員立足崗位實際,每月開展金、銀、銅牌黨員評比工作,季度綜合評定獎勵。


五是持續強化作風建設。堅持每周開展不定時井下零點督查、值班在崗督查和視頻反“三違”,利用信息化手段抽取管理人員行走路線和下井記錄,對下井質量進行分析,不斷深化干部作風和紀律建設,提升各級管理人員的執行力和落實力。


六是深入推進家文化建設。根據《集團公司家文化建設意見》,我們將進一步營造家氛圍、強化家意識,切實增強企業上下的凝聚力。近期將做好“夏送清涼”和“金秋助學”工作,切實增強職工的歸屬感和幸福感。


七是多方協調促發展。公司黨委始終堅持,協調也是生產力的思想,積極營造企地和諧發展的良好局面。不斷加強與旗、鎮(街道)、村、社四級組織的協調溝通,堅持不懈做好征地搬遷、地面附著物協議簽訂、安置房建設框架協議等工作;認真做好綠色礦山申報工作,盡快完成礦山地質環境保護與土地復墾方案的編制工作,推動綠色礦山建設納入自治區綠色礦山名錄。


記者:下半年如何激發基層新活力,確保“保、壓、控”措施落地生根?


沈頌軍: 面對2020年的形勢與任務,我們將從嚴從實做好安全、效益、技術創新等工作,實現降本增效。


一是以“雙控”機制為抓手,做好年度安全風險再辨識工作。在重大安全風險區域設置安全風險管控措施落實情況排查表,確保重大安全風險管控措施落實有效;提高事故隱患排查治理的質量,定期對各專業口的事故隱患排查治理情況進行檢查指導,做到真隱患及時治理與消除。


二是抓實五項環節,實現煤質體制增效。從源頭抓起,控灰、控水,全面提升原煤質量;從洗選環節抓起,嚴格控制矸石灰分,充分利用好深度篩分系統,全面提升產出率;從發運環節抓起,嚴格控制商品煤煤質穩定率;從落地交割抓起,緊盯客戶數、質量驗收情況,維護企業利益,確保顆粒歸倉;從工程保障抓起,完成選煤廠壓濾機降水改造工程,并盡快投入智能干選系統,為礦井快速發展提供強有力的技術支撐。


三是深化內部市場化建設,減少要素成本投入。堅持以市場化為導向,以經營管控五號文為抓手,以挖潛降本、提質增效為目標,夯實制度、價格、計量、結算等管理基礎,延伸內部市場化建設達標創建,年底前實現達標率全覆蓋;通過加大修舊利廢、自主維修設備,從而減少新料采購和外委維修的投入,目前公司已組建采煤隊綜機維修班,每月由職能部門下達維修任務指標,做到能修盡修。其次是加大回收復用修舊力度等手段,力爭材料費同比下降1/噸;通過電力消耗系統實時監控,提高設備帶載率,集中運輸、洗選時間等方式,力爭原煤噸煤電耗下降0.3/噸;嚴控預算外項目和預算外資金支出,切實增強預算的執行力和控制力。加快自主定向長鉆孔施工進度,提升隊伍施工能力,保證全年6500米定向長鉆孔的基礎上,增加一定的工作量,逐步減少外委的工程量。


四是加大技術創新力度,增強發展后勁。依托三個創新工作室,2020年計劃編寫論文20篇,申報實用新型專利8項,完成技術報告編制4項,完成查新報告2項,完成成果鑒定2項。上半年,各項科研項目均有序開展,申報實用新型專利3項,編制提交西部煤電集團論文7篇,申報集團公司“五小”成果24項,其中《錐形可分體卷帶裝置帶芯創新》已經獲得集團公司“五小”成果一等獎。


總之,下半年我們將按照西部煤電集團黨委的安排部署,全礦上下團結一心、奮力拼搏、堅決完成2020年各項目標任務。

澳客彩票-官网