礦區言論
【淮礦時評】“假、瞞、軟”是安全管理的大敵
時間:2020-08-10  來源:集團公司  編輯:蘇旻  瀏覽量:
  
    安全管理措施能否保質保量落實,事關企業改革發展的成敗。保質就是要高標準,就是要抓制度執行,就是要堅決杜絕安全管理工作中存在的“假、瞞、軟”的現象,確保工作“成色”,提高安全管理工作質量。

    “假”包括上報假數據、假材料、假信息等,其實質或是掩飾不足、或是應付而為。殊不知,縱容一次假就有可能形成次次假的結果,對于煤礦來說,就是對人命的不負責任;“瞞”是指對安全管理上的敏感信息不及時匯報,而是打起自己的“小算盤”,怕“見光”,怕因此受處分而“打太極”,殊不知,往往搬起石頭砸了自己的腳;“軟”多為“老好人”思想作祟,管理軟、問責軟,遇到問題避重就輕,問題懲處蜻蜓點水,自以為是為別人好,殊不知,嚴管才是大愛,才是真正對職工負責。

    對于企業來說,安全是壓倒一切的工作,要樹立高度的政治責任感,緊緊圍繞當前安全管理重點,掯住重點專業和專業重點,堅決杜絕安全管理工作中存在的“假、瞞、軟”現象,全面統籌安全與生產、安全與效益的關系,確保企業安全生產形勢的持續穩定。

    要加強安全生產宣教力度,及時將集團公司關于安全生產的部署、要求傳達貫徹到基層、一線、班前,傳達貫徹到每一名干部和職工頭腦中,基層單位傳達貫徹要不過天,牢筑安全為天意識,進一步規范安全管理行為和操作行為,確保上標準崗、干標準活。

    要深刻吸取事故教訓,認真學習今年以來發生的煤礦安全生產事故案例,形成整套的安全宣傳材料并下發到基層,開展集中的案例警示教育,用血淋淋的事故教育警示職工遠離三違,對企業、對家庭、對自己負責。

    要掯住安全管理重點,當前來說,就是要結合正在開展的組織管控模式調整工作,在“放、管、服”上下功夫,確保放到位、管到底、服好務,牢筑安全管理“銅墻鐵壁”。基層單位要結合安全管理實際,分專業、部門制定安全管理任務清單,認真梳理安全管理的漏洞和盲點,確保企業高質高效安全穩定運行。


    堅定不移貫徹落實集團公司安全管理工作部署,腳踏實地、雷厲風行抓安全,就一定能筑牢企業改革發展的安全“大堤”。(張偉)
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