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西部煤電集團召開8月份安全生產經營視頻會
時間:2020-08-08  來源:西部煤電集團  編輯:蘇旻  瀏覽量:
  

圖為會議現場。


   8 月7日上午,西部煤電集團在四樓會議室召開8月份安全生產經營視頻會。黨委副書記、總經理劉結高出席會議并講話。


   西部煤電集團領導傅家德、喬文田、疏義國出席。


圖為劉結高講話。


   針對安全工作,劉結高指出,兩級單位要認真學習貫徹上級部門近期出臺的各項制度、文件,抓好相關要求在西部礦區的落實。一要認真貫徹落實西部煤電集團年中工作會議精神,高度重視安全生產和疫情防控兩項工作,切實做到“五個嚴防” ;要積極走出去學習對標行業先進,以強烈的危機感細致思考煤電集團未來發展;要注重安全生產中的“黑天鵝”“灰犀牛”事件,做到安全風險可防可控。二要牢牢掯住安全的幾個抓手。在制度體系建設執行上要切實扛起責任,嚴防“六個滯后”,落實好安全生產管理的各項規程措施;要樹牢紅線意識,充分利用信息化視頻監控平臺,推進視頻反三違;要用好安全辦公會、調度會、班前會,為安全生產的提供堅實保障;在提升裝備水平上,要切實把裝備升級與信息化建設、創新應用結合起來;在重點專業與專業重點上,要緊盯水、火、頂板管理重點,做好細節管理。


   針對經營工作,劉結高強調,要以考核體系的變化推動廣大干群思想觀念的轉變,開展好相關培訓學習活動,進而讓煤電集團經營管理邁上新臺階。一要扎實做好全面預算管理。學深、悟透集團公司相關文件制度,做好規劃,確保不影響礦井正常生產。二是針對外部市場,各單位要銜接好銷售中心,發揮集成協同效益。同時要高度關注煤炭運輸過程中 “虧噸”現象,思考解決措施。針對內部市場化,要做好內部市場化與機構體制調整、薪酬體制改革、信息化手段相結合,機關內部市場化要做到向部門負責制、部長負責制轉變,用好三大考核體系,切實提高職工8小時內的效率。三是兩級單位年底之前要對相關工作套改到位、執行到位。


   會上,副總經理傅家德傳達了上級政府、集團公司及西部煤電集團安全會議精神,通報了當前安全形勢并對近期安全工作進行安排部署。


   副總經理喬文田通報了1—7月份煤電集團經營基本情況。


   副總經理、總工程師疏義國主持會議并就管內工作進行了安排。


   西部煤電集團機關各部門負責人,西部安裝分公司、鐵運分公司黨政正職在主會場參加會議,各二級煤礦公司黨政正職及相關人員在分會場參加會議。(西部宣)

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