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齊東韜、劉結高一行至公司調研指導工作
時間:2020-08-07  來源:華興公司  編輯:孫博  瀏覽量:
  

    8月4日下午,西部煤電集團黨委書記、董事長齊東韜,黨委副書記、總經理劉結高至公司調研指導工作。齊東韜強調要以西部煤電集團年中工作會議精神的宣貫統一干部職工對企業形勢、目標、發展、政策的認識,堅定信心、凝心聚力,奮力實現全年任務目標!



圖為會議現場。


     西部煤電集團領導喬文田陪同調研。



圖為齊東韜講話。


  會上, 西部煤電集團黨委書記、董事長齊東韜對我公司1-7月份生產經營組織工作給予了充分肯定,特別是7月份生產指標實現新突破,充分說明了公司有著堅強有力的領導班子和能打硬仗、打的贏硬仗的職工隊伍,針對今年后五個月的安全生產經營目標,齊東韜指出,一要深刻認識到疫情防控和安全生產是完成全年任務目標的基礎,要以高度的責任感抓好兩項工作。二要高度重視內蒙古煤炭領域倒查二十年,變壓力為解決問題的機遇。三要強化經營分析,做實經營基礎,編好全面預算。要通過月度經營分析會對企業成本、預算、資金等重點工作進行細致分析,做好數據整理;要通過高質量的全面預算編制,確保在成本上做到精打細算,在投入上做到長遠準備;要通過建立集成協同的銷售體制,確保企業效益最大化。四要緊緊抓住家文化建設,礦層面要從政策、資金保障上解決職工共性問題,重點是做好“兩堂一舍”環境改善工作;干部、科區長要進一步壓實責任,解決好職工個性問題,把職工當成兄弟姐妹,想職工之所想、急職工之所急。



圖為劉結高講話。


  劉結高指出,安全上要牢牢掯住防治水“天字號”工程,堅持井下區域化治理、地面精準治理的技術路線,做到精細化管理,確保安全萬無一失;生產上要抓住市場利好期,保穩產量,緊盯全年目標任務的完成;經營上一要對集團公司系列文件進行學習,扎實做好全面預算管理,變現有人頭管理為效益管理。二要關注外部市場,煤炭發運要銜接好鐵運分公司與機關經營管理部,確保效益最大化。三是內部市場化工作要與薪酬體制改革、機構體制調整、信息化手段相結合,變發工資為掙工資,切實向前、向深推動內部市場化工作開展,提高職工8小時以內的效率。


  會上,劉結高還對設備管理、考核指標、對外協調等具體工作進行了強調和部署。


  西部煤電集團副總經理喬文田對口內工作進行了安排部署。


  公司董事長、總經理李曉斌、黨委書記沈頌軍分別就西部煤電集團年中工作會議貫徹落實情況、1-7月份公司安全生產經營、黨建工作情況、后五個月的安全生產經營目標及黨建工作計劃進行了詳細匯報。


  西部煤電集團公共關系專家、辦公室(黨委辦公室)、人力資源部(人事部)、經營管理部負責人,公司領導班子參加會議。(華興宣)
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