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齊東韜 劉結高與皖北煤電集團客人座談交流
時間:2020-08-07  來源:西部煤電集團  編輯:孫博  瀏覽量:
  

    8月5日上午,西部煤電集團黨委書記、董事長齊東韜,黨委副書記、總經理劉結高在公司三樓第六會議室與皖北煤電集團總經理助理羅翔一行座談交流。


圖為會議現場。


    西部煤電集團副總經理喬文田,公司董事長總經理李曉斌、黨委書記沈頌軍參加。


    羅翔指出,皖北煤電集團與淮河能源控股集團同屬安徽兄弟單位,也同在內蒙地區創業發展,雙方有著深厚的情誼。西部煤電集團在安全生產、改革發展等方面取得的成就有目共睹、值得欽佩。當前皖北煤電集團準備開始三項制度改革工作,并將西北能化公司、麻地梁礦作為改革試點單位。淮河能源控股集團與西部煤電集團作為改革的先行者,積累了豐富的經驗,希望通過此次調研,學習煤電集團在三項制度改革方面好的經驗、做法,助推皖北煤電集團更好的發展。


    齊東韜首先對皖北煤電集團客人的到來表示熱烈的歡迎,他指出,淮河能源控股集團自2016年啟動三項改革以來將國際先進管理經驗與企業發展實際相結合,分階段、分步驟推動了三項制度改革落地落實。當前西部煤電集團自5月份啟動組織管控模式調整與人力資源薪酬改革,進展迅速,改革配套制度體系基本建成。在具體推進三項制度改革中,西部煤電集團一是明確機關職能定位。理清機關與基層職責,變對下管理為分段管理,減少機關事務性工作,進而增強機關在規劃引領、制度建設、資源配置、環境保障、風險防控、績效考核等方面的宏觀戰略引領能力。二是明確層級設置。保持內部崗位層級與內部管理層次一致,通過改革構建出權責清晰的管理層次,理順內部管理秩序。三是確定薪酬體系。下一步西部煤電集團基本薪酬水平將與內蒙地方企業對標,從按級別定薪酬向按崗位、按業績定薪酬轉變,并在此過程中打通管理、專業、操作三個序列相互轉換、晉升的通道。同時進一步強化績效考核,其中經營績效針對單位,組織績效考核針對領導班子和單位正職,崗位績效針對個人,通過崗位考核與部門考核聯動,實行寬帶薪酬,建立定薪、常規調薪機制,進而激發職工干事創業的活力。


    會上,西部煤電集團人力資源部(人事部)負責人就西部煤電集團相關改革情況進行了匯報。


    西部煤電集團辦公室(黨委辦公室)、人力資源部(人事部)、經營管理部負責人參加會議。(西部宣)
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